再学习、再调研、再落实 - 公司党委委员、副总经理吴耀斌调研高速公路路面养护工程施工项目化管理工作

近日，公司党委委员、副总经理吴耀斌带领施工处和项目部相关人员先后到南平福银高速公路、浙江交工福建公司，结合“再学习、再调研、再落实”活动，开展高速公路路面养护工程施工项目化管理工作调研。通过座谈、研讨、实地调查等方式，围绕项目化管理中的运行机制、组织机构、工作职责、管理权限及绩效分配等方面进行深入的探讨，为实行市场化工程项目管理运行机制，进一步提升工程项目管理水平，创造了有利条件。

在调研过程中，吴总强调：

一要立足深化改革，全面落实项目化管理。要按照公司“十四五”工作目标要求，立足“十四五”开局之年，以市场为导向，以承揽的项目为依托，深化公司管理机制改革，通过成立片区项目经理部，实行独立核算的项目管理模式和绩效考核机制，将项目化管理做实做深，进一步鼓励项目部员工的工作积极性。

二要强化精细化管理，提升项目管理质量。在落实项目化管理的同时，要进一步强化项目精细化管理，强化管理职责，减少物料损耗，降低管理成本，真正实现降本增效。深化人才培养，强化项目部人才阶梯建设，提升技术管理水平，提高公司的市场竞争力。

三要提升标准化管理，全力打造养护品牌。要强化高速公路路面养护施工标准化理念对标行业内其他优秀企业，总结施工管理经验，提升施工管理水平。加大科技创新力度，通过掌握核心技术，占领市场先机，全力打造高速养护品牌。

供稿 | 施工处